中共四川川投售電有限責任公司支部委員會

關于巡察整改情況的通報

（向社會公開稿）

根據(jù)集團黨委巡察工作統(tǒng)一安排，2024年8月28日至9月29日，集團黨委第八輪巡察組對中共四川川投售電有限責任公司（以下簡稱：川投售電）支部委員會開展了常規(guī)巡察。2024年12月16日，集團黨委第八輪巡察組向川投售電支委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡視巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公開。
        一、支委及主要負責人組織整改落實情況
      （一）加強組織領導，抓好整改落實。在集團黨委第八輪巡察組向川投售電支委反饋意見后，川投售電支委高度重視，主動認領反饋問題，成立巡察整改工作領導小組，負責全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。由支部書記牽頭抓總，組織召開了巡察整改支委（擴大）會議，對照巡察提出的問題和建議，研究部署落實整改工作。
      （二）細化整改方案，明確整改任務。針對巡察組反饋的問題和提出的意見建議，堅持實事求是，細化分解，深刻分析存在問題的根源，逐條逐項研究整改措施，明確責任領導、責任部門、整改時限，制定印發(fā)了《中共四川川投售電有限責任公司支部委員會關于落實集團黨委第八輪巡察反饋意見的整改工作方案》，實行清單管理，對賬銷號，確保每個問題都能高質(zhì)量、高水平完成整改。
      （三）嚴格紀律要求，壓實整改責任。公司支委嚴格按照巡察整改要求，對整改問題逐個落實責任，逐條逐項對帳銷號，確保條條有整改、件件有落實。支部書記切實履行巡察整改“第一責任人”責任，對巡察整改的重大問題，做到親自督辦、親自協(xié)調(diào)、親自過問，對巡察整改問題做到不等不靠，及時完成整改并建立長效機制。
        二、集團巡察反饋意見整改落實情況
      （一）聚焦黨中央決策部署在基層落實情況
        1.黨的理論武裝方面。一是嚴格落實“第一議題”學習制度。將學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為每一次支委會的“第一議題”學習內(nèi)容，研究公司貫徹落實意見。二是建立政治理論學習制度。及時傳達學習黨中央、省委的重大決策部署、重要會議精神，制定印發(fā)《四川川投售電有限責任公司政治理論學習制度》。三是規(guī)范開展政治理論學習。按年制定政治理論學習計劃，加強學習管理，確保學習內(nèi)容全面、具體、明確，有效提高學習質(zhì)量。
      整改結果：已完成。
        2.落實兩個“一以貫之”方面。一是組織開展學習。支委會組織認真學習《習近平關于民主集中制的重要論述》等文件精神。二是積極向集團黨委申請配齊支委及班子成員。三是全面梳理流程，修訂完善完善“三會”決策事項清單。四是嚴格執(zhí)行末位發(fā)言制度。支委會、總辦會嚴格執(zhí)行“一把手”實行末位發(fā)言制度，自巡察反饋意見至今再未出現(xiàn)此類情況。
        整改結果：基本完成。“三會”決策事項清單待董事會審議。
        3.落實高質(zhì)量發(fā)展要求方面。一是有序推進四川投資大廈電化學儲能試點項目實施。整合各方資源，按照主責主業(yè)定位，重點開展用戶側(cè)儲能項目開發(fā)。二是提高客戶質(zhì)效。大力拓展優(yōu)質(zhì)客戶，強化市場分析，提高交易質(zhì)效。三是積極加強集團內(nèi)部發(fā)用兩側(cè)協(xié)同，2025年集團內(nèi)部購電量及用電客戶覆蓋率均有大幅增長。
        整改結果：已完成。
      （二）聚焦群眾身邊不正之風和腐敗問題
        1.落實中央八項規(guī)定精神方面。一是完成公司《差旅費管理辦法（試行）》修訂，已通過總辦會、支委會研究，并已完成對公司全體人員的宣貫，再次強調(diào)了乘坐交通工具厲行節(jié)約相關要求。二是已經(jīng)追溯倒查了解具體情況，分別要求相關人員補充完善情況說明；三是已組織財務人員學習熟悉各航空公司最新艙位規(guī)定，制作艙位清單，加強審核把關。
        整改結果：基本完成。《差旅費管理辦法》待提交董事會審議。
        2.財務管理方面。一是已完成銀行余額調(diào)節(jié)表模板的重新設計增加審核人員簽字；二是已完成會計出納職責梳理，貫徹財務不相容職務相分離原則。三是已加強工會財務管理，開展備用金制度宣貫，強調(diào)制度執(zhí)行中的細則，2024年末個人備用金已全面銷賬。
        整改結果：已完成。
        3.招標采購管控方面。一是組織專題學習培訓。組織全員學習《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國招標投標法》《四川省關于在全省推行中標候選人評定分離機制的通知》《合同管理辦法》等相關規(guī)定。二是嚴格落實最新招采制度。公司已于2024年度完成《招標及采購管理辦法（暫行）》《辦公用品采購管理辦法》修訂并印發(fā)宣貫，公司在后續(xù)工程建設類、生產(chǎn)經(jīng)營類、辦公類采購工作中均嚴格落實執(zhí)行。三是強化各部門合規(guī)管理意識。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法》相關規(guī)定，對未嚴格履行合同管理等相關制度規(guī)定嚴格考核并追責問責。
      整改結果：已完成。
      （三）聚焦基層黨組織建設情況
        1.基層黨組織建設標準化、規(guī)范化方面。一是以正式文件方式向集團黨委申請補充配備支委成員，推進支委配置。二是規(guī)范黨費使用流程。全面梳理支部黨費使用流程，進一步規(guī)范黨費管理工作，支委會聽取了關于2024年黨費收繳使用、黨組織經(jīng)費使用情況的報告，專題研究2025年黨組織經(jīng)費預算工作。三是及時補繳工會會費。查清工會會費少繳具體情況，已完成對少繳部分進行及時補繳，后續(xù)按年度規(guī)范收繳工會會費。
      整改結果：已完成。
        2.干部人才工作方面。一是原因剖析。支委專題研究干部人才工作，分析問題原因，查找問題根源。二是倒查問責。按照集團《干部選拔任用工作監(jiān)督檢查和責任追究辦法》進行倒查問責。三是組織開展學習。支委班子成員及組織人事干部集中開展學習集團及公司干部選拔任用相關制度及規(guī)程。四是建立長效機制。按照集團及公司干部選任相關規(guī)定，進一步規(guī)范關鍵環(huán)節(jié)本文資料。五是完善業(yè)務發(fā)展期部門及崗位設置方案。在定員范圍內(nèi)優(yōu)化調(diào)整部門及崗位設置方案。
整改結果：基本完成。《部門及崗位調(diào)整方案》待向集團請示后按相關程序辦理。
      （四）聚焦巡視巡察整改和成果運用情況
上輪審計反饋問題整改方面。一是修訂完善《電力市場客戶評價管理辦法（暫行）》并開展客戶評價，并針對不同種類用戶，開展差異化管理。二是強化管理及監(jiān)督作用。加強市場風險研判，集體決策高風險用戶市場報價方案，嚴控風險、加強過程管理的方式開展合作。三是支委牽頭對現(xiàn)有激勵機制進行進一步梳理，查缺補漏，制定《專項工作激勵實施細則》，明確專項工作激勵范圍，立項標準及審批流程相關事宜，作為薪酬管理辦法附件，切實發(fā)揮定向激勵和補充激勵作用。
        整改結果：已完成。
        三、強化督導跟蹤，不斷鞏固提升整改實效
        公司支委堅持目標不變、標準不降、力度不減，進一步增強巡察整改的責任感和使命感，對已完成整改的事項，適時組織“回頭看”，堅決防止“回潮”和“反彈”；對未完成整改事項緊盯不放，整改不到位決不放手，以釘釘子精神高質(zhì)量、高標準抓好貫徹落實，做到久久為功，打好持久戰(zhàn)，形成長效化。在深層次挖掘問題根源的基礎上，進一步健全長效機制，確保達到解決一個問題、堵塞一批漏洞、杜絕一類問題。以實實在在的工作業(yè)績助力集團高質(zhì)量發(fā)展，推動巡察整改和成果運用落地落實。
        歡迎廣大社會群眾對巡察整改情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。來信地址：成都市武侯區(qū)臨江西路1號川投大廈8樓。聯(lián)系電話：028-86055536；電子郵箱：ctsdzp@163.com。